法人・組織の方へ

組織の判断軸と、コミュニケーションの土台を育てます

◆組織の中で、起きている違和感

組織の中で、何かがおかしいとは感じている。

ただ、それを問題としてすぐに切り分けたいわけではない。

それでも、判断を止めるわけにはいかない。

以前よりも、判断に時間がかかる。
決めたあとに、説明が増える。
決まったはずのことが、次の場面でまた揺れる。

大きなトラブルが起きているわけではない。
誰かが明確に間違っているわけでもない。

それでも、このままでいいとも思えない。

◆会議では、何が起きているか

会議では、意見は出ている。
誰も黙っているわけではない。

「一般的にはこうだと思う」
「以前、こんな事例があった」
「個人的には、こちらの方がいい気がする」

それぞれが、何かは言っている。

ただ、誰が決めるのかは、はっきりしない。

話し合いが一通り終わったあと、最後は社長が、空気を見ながらまとめる。

決まってはいる。
けれど、誰の判断だったのかは残らない。

責任の所在が曖昧なまま、次の会議へ進んでいく。

◆私が見てきたこと

私は、こうした場面を「改善すべき問題」として扱ってきたわけではありません。

判断を背負う人が、どこで、どんな立ち方をしているのか。どんな瞬間に、判断と佇まいが食い違い始めるのか。

その一点を、長く観察してきました。

言葉が増えるとき。
説明が必要以上に重なるとき。
誰も間違っていないのに、決めた感覚だけが残らないとき。

そこには、能力でも意欲でもない、「立ち位置」のズレがあります。

◆声を張らなくても、場が整っていく人

前に出て強く指示をしなくても、その人がいるだけで、場の空気が落ち着いていく人がいます。

声を張らなくても、正解を押し付けなくても、判断の基準が自然と揃っていく。

意見を封じるわけではない。
調整に回り続けるわけでもない。

それでも、誰がどこに立って判断を引き受けているのかが、説明しなくても伝わっている。

そうした人が組織の軸として立っているとき、コミュニケーションは無理に整えなくても静まっていきます。

決めたあとに、揺れなくなる。

◆この場で行っていること

ここで行っているのは、話し方やコミュニケーションスキルの指導ではありません。

リーダー像を押し付けたり、声を大きくする訓練をしたり、正解の型を教えることもしません。

言葉だけでなく、

  • 会議中の立ち位置

  • 話す前後の「間」

  • 判断を下すときの身体の状態

そうしたものも含めて、今どこに立って判断しているのかを一緒に見ていきます。

必要であれば、立ち方や歩き方といった身体の使い方を扱うこともあります。

ただし、それが目的ではありません。

判断が、自然に伝わる状態をつくるための手段です。

最初の関わりについて

最初の関わりは、分析や診断の場ではありません。

「ここが悪い」
「ここを改善すべき」
と指摘することもしません。

その場で答えを出すことも、決断を迫ることもありません。

あるのは、一対一で、静かに話す時間です。

自分たちの組織が、今どこに立っているのか。

それを、外から一度確かめる時間です。

この時間の中で、「決めているフリをしていたかもしれない」という感覚が残ることがあります。

それで十分です。

◆この関わりが向いている組織

この関わりは、

  • 少人数で、専門性を軸に事業をしている組織

  • 創業者、あるいは判断を一手に引き受けてきた立場の方

  • 声や勢いではなく、基準で組織を整えたい方

のためのものです。

一方で、

  • すぐに使えるノウハウ

  • 明確な正解

  • 即効性のある解決策

を求めている場合には、向いていません。

◆さいごに

組織は、「何を言うか」よりも「誰が、どう立っているか」に影響されます。

判断軸が揃うと、コミュニケーションは、無理に整えなくても落ち着いていきます。

不安が消えるわけではありません。
決めたあとの不安は、変わらない。

それでも、自分の立ち位置から判断できている。

その感覚が戻ると、日常は静かに回り続けます。

◆ご案内

法人・組織向けの関わりについては、状況を伺った上で、必要な形をご提案しています。

何かを決めるためでなく、今どこに立っているのかを確かめる時間として、使ってください。

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